提起赖部长，我脑海里突然就想到三十而立，二十载似水流年，五十依然奋斗。1998年，刚过而立之年的赖部长入职赣南晨光稀土金属冶炼厂（现赣州晨光稀土新材料有限公司前身），成为一名普通的电解工，至今整整二十一年。那时公司刚起步，只能生产单一稀土金属，生产、办公条件都很简陋，农舍式的厂房逢雨必漏，但赖心兰却坚持了下来，没有离开。

公司成立之初，就稀土金属电解工艺和技术而言，大家都是陌生的，许多方法和参数都需要进一步去摸索和验证。赖心兰一方面学习专业知识，不断提高理论能力；另一方面踏实、肯干，在炉台前兢兢业业地操作，严格执行工厂的岗位操作流程和工艺参数的控制标准，认真观察生产过程中出现的各种现象，不断强化业务能力，努力解决生产中遇到的各种问题。除此之外，赖心兰利用班前班后的闲暇时间与工友们一起探讨生产过程中出现的各种不同情况，总结生产经验，促进班组形成了良好的比、学、赶、帮、带的互帮互助风气，推动形成了企业创业之初良好的锐意进取的氛围，也为企业创业之初的工艺控制提供了一定的现场经验。

随着公司的不断发展，赖心兰也在不断地学习和实践中迅速成长，先后担任生产班组长、车间副主任、车间主任、生产部副部长和如今的生产部部长。赖部长除了丰富的现场操作经验，最让我吃惊的是他能将复杂的稀土火法冶炼工艺流程用浅显易懂的语言描述出来，这都是他平常注重理论和实际同步学习运用的成果。在赖心兰担任生产部部长之后，更加深深地懂得必须从最基本的理论基础出发，深入了解各种稀土元素的物理和化学性质，结合自己的生产实践经验，才能更有力地持续改进老产品、研发新产品。通过多年的专业知识学习和扎实丰富的炉台操作经验，赖心兰严格执行工厂的工艺发展规划，积极参与新技术的应用和新产品的开发，带领试生产小组不断刷新着生产成绩：1、从最初的生产单一稀土金属，到研发生产金属镧、镧铈合金、金属镨、镝铁合金、钆铁合金、钬铁合金、高纯金属钐、高纯金属镝、高纯金属铽等多元稀土合金，不仅丰富了工厂的产品结构，满足不同顾客的需求，更为公司拓展海外市场打下了坚实的生产基础；2、参与并使用新生产装备和新工艺流程进行试生产工作，先后参与并完成了3000A、4000A、5000A、6000A、8000A、10000A等多个型号的电解炉研制和试生产，为推动公司电解工艺装备的持续改进，生产效率的提高、产品质量的提升，以及生产成本的下降做了大量的一线试验和管理工作。

除了狠抓一线生产，赖心兰对一线生产人员的技能培养和生产团队的管理也从未放松过。为了提升一线员工炉台的操作控制能力，他坚持按照公司体系的标准和要求，制定作业流程，持续给一线员工进行理论知识与操作技能的双向培训，特别是通过持续不断地现场培训与指导，促进了一线员工标准化、规范化、精益化生产的控制能力和水平，有效提升了一线员工的操作技能，员工队伍整体预防和控制能力得到很大的提高。

为了树立生产管理人员勇于担当和敢于管理的理念，赖心兰利用会议、培训、座谈等多种形式，持续提升生产管理团队勇于面对困难和敢于解决问题的信心。以完善管理、讲究实效为原则，层层落实各个车间、各个岗位的绩效责任；坚持推行以提升工作质量为导向的绩效管理与绩效考核，通过公平、公正、合理的考核机制，促进生产部门每个管理人员和一线员工的工作积极性、主动性、创造性，形成了勤俭自律、敬业务实的团队文化。

二十多年的学习和实践，让赖心兰在稀土电解岗位上取得了一定的成绩，作为一名稀土行业的资深从业者，赖部长一直强调这么多年解决的只是局部的技术问题，要彻底突破制约电解工艺技术革命性变化的瓶颈，还需要依托新一代的信息技术进行自动化、智能化的彻底转型升级，赖心兰相信这一天不会太远。